PусскийПросмотры:423 Автор:Pедактор сайта Время публикации: 2020-08-25 Происхождение:Работает
Инновации - единственный путь развития больниц. Процесс инноваций в больницах является результатом внедрения новых технологий, новых услуг, нового рынка и новой формы организации и управления. Медицинские устройства включаютносовое зеркало,кислородная установка с высоким расходом,3pронг зеркальце, и т.д.
Сейчас многие больницы встают на путь маркетинга. Однако, с точки зрения всей медицинской среды, маркетинг частных больниц не дал много возможностей для роста всей отрасли, но похоронил скрытую опасность лжи и недоверия. Это скрытоепроблемапоказал негативное влияние. Если не будет инноваций, больница будет постепенно сокращаться.
При всем недоверии к медицинской среде многие операторы могут только вздохнуть бессильно, трудно переломить ситуацию. Это потому, что вначале нет правильной маркетинговой концепции и идей, и нет хорошего и здорового развития. Давайте посмотрим на правильную маркетинговую концепцию.
Предпосылка успеха больничного маркетинга - открытие медицинской ценности. Многие инвесторы и менеджеры больниц ошиблись. Медицинское оборудование, такое кактяжеловесное зеркало,пинцет для резки костии т. д. действительно очень важны, но в конечном итоге руководство больницы должно осознавать ценность самой больницы - медицинскую ценность (основные интересы пациентов). Центральным моментом «открытия медицинских ценностей» является изучение основных интересов пациентов и способов их удовлетворения. В конечном итоге пациенты хотят получить эффект, «оптимистичный по отношению к болезни». Если больница не может этого сделать, как бы она ни была хороша в других аспектах, это не может сделать пациентов действительно удовлетворенными.
Основная цель больницы - изменить предпочтения пациента в отношении лечения и повысить уверенность пациентов в его выборе. Не делайте никакой рекламы, которая не может изменить предпочтения пациента в отношении лечения, и не делайте никаких действий, которые не могут повысить уверенность пациентов в выборе больницы. Следуйте этим двум предложениям ивденьги на маркетинг будут потраченымаксимально эффективно. Напротив, это пустая трата времени.
Какое впечатление производит больничный брендволяотпуск на пациентах очень важен для пациентов при выборе лечения. Таким образом, повышение стоимости бренда стало ключевым звеном в больничном маркетинге. Впечатление пациентов о больнице не просто хорошее или плохое, а своего рода уверенность в выборе. Любая информация, которую предоставляет больница, должна быть полезной для повышения уверенности пациентов при выборе больницы, в противном случае она не будет иметь никакой ценности.
Будь товнезависимость, чувство стабильности, цвет, логотип, освещение и другие детали от внешнего вида амбулаторного корпуса больницы или внутренней отделки, медицинского оборудования (includingщипцы для удаления зубов,ножницы для кормленияи т. д.), а также гуманистическая среда,tон формирует окружающую среду долженбытьпамне бывнимание, чтобы вызвать доверие пациентов. Качество и детали в клинике - залог доверия пациентов.на приеме у врача.
Discovery изпациенты не равнывобнаружитьy изрынок, ивобнаружитьy изосновные интересы пациентоввобнаружитьy изреальный рынок. Только обращаясь к основным интересам пациентов, внимание пациентов можетбытьвозбуждатьdи их желание лечитьсябытьмобилизоватьd. Следовательно, больничный маркетинг должен пытаться найти основные интересы пациентов, которые непоколебимы, неприкосновенны и должны соблюдаться.
Например, пластическая хирургия для женщин, основной интерес состоит в том, чтобы бояться попадания в конкуренцию противоположного пола. Для пациентов с бесплодием основной интерес представляет страх разочаровать и отчуждать своих старших и мужей.Tинтересы пациентов должныбытьглубоко исследоватьdчтобы создать бренд, привлекающий пациентов.
Основной продукт больницы - это возможность‘вылечить болезнь’. Больничная продукция должна полностью отражать интересы пациентов. Следовательно, это своего рода способность. Это способностьподать заявлениемедицинские приборы, в том численосовая канюля с лоскутом,канюля для сохранения кислорода,зеркало для носаи другое оборудование, чтобы решить проблему пациентов, то есть возможность вылечить болезнь. Эта способность - ценность продукта для пациентов.
Короче говоря, при выборе упаковки для продуктов директор по маркетингу больницы должен сначала посмотреть, может ли больница предоставить продукты, отвечающие основным интересам пациентов. Если это возможно,затемmarketingволябыть значимым и эффективным. В противном случае весь маркетинг вернется к нулю и закончится неудачей.
