PусскийПросмотры:351 Автор:Pедактор сайта Время публикации: 2020-08-21 Происхождение:Работает
В настоящее время в условиях рыночной экономики управление больницей включает четыре основных аспекта.,качество медицинского обслуживания и стандарты медицинского обслуживания, современное управление персоналом больниц, современное управление финансами больниц и современное управление маркетингом больниц. Медицинские устройства включаютхирургический инструмент allis,носовая трубка для кислорода, и т.д.
Исходной и основной конкуренцией различных отраслей является конкуренция капитала и добавленной стоимости.. TТо есть увеличение стоимости продукта осуществляется без увеличения стоимости и увеличения добавленной стоимости продуктов и услуг. Современные больницы знают об этом и стремятся к дифференциации, сегментации рынка и увеличению добавленной стоимости в медицинской отрасли., снапример, модернизация медицинского оборудования и других медицинских учреждений, в том числеразные типы назальных канюль,нужен водитель медицинский,лазерный спектр, и т.д.
Современные больницы делают все возможное для обслуживания. Однако больница в Вэньчжоу попросила инструкторов Air China научить более 60 медсестер улыбаться. Профессиональная улыбка пятизвездочных отелей привела к чрезмерному обслуживанию и заставила пациентов проявить бдительность. Модель полностью коммерческой эксплуатации оказалась неработоспособной. Некоторые крупные больницы все еще продаются на рынке и не имеют никакого отношения к обслуживанию, поэтому они все еще сидят в больнице, ожидая прибытия пациентов. ЭтоiТем не менее, пациенту поставили диагноз и выписали рецепт, но он noя еще не видел пациента. Осведомленность об услугах очень низкая. Ни одна из этих крайностей не поддерживается.
Правильная философия управления больницей должна заключаться в том, чтобы пациенты не‘Бог’, а врачи не‘внуки’Бога. Врачи - не спасители пациентов, а пациенты - не‘соискатели медицины’.
Отдел кадров современной больницы должен рассматривать людей как таланты и обучать их как таланты. Обязанность отдела кадров - предоставить всем людям подходящую‘этап’а не‘Почта’. Поощряя сотрудников взлетать выше на собственной сцене, они могут осознать свою ценность и внести больший вклад в развитие больницы.
Руководитель отдела кадров должен обладать способностью к межличностному общению, уметь убеждать своих подчиненных подчиняться приказам начальника и обеспечивать основу для назначения и отбора талантов начальником.
Отдел кадров также должен обладать способностью самоконтроля и ничего не говорить о принятии решений и работе больницы. Уметь координировать отношения между сотрудниками, между работодателями и руководителями. В то же время люди должны иметь возможность контролировать подчиненных. Они должны уметь отправлять и устанавливать власть.
В условиях рыночной экономики у директора-бухгалтера новое имя.‘финансовый директор’. Они должны не только управлять финансами, но и вести хозрасчет. Они будут реализовывать различные меры по снижению больничных расходов с помощью различных инструментов и методов управления. Больница полностью контролирует создание оборудования и программного обеспечения. Следует также рассматривать инвестиции в больницу в целом и то, как эффективно использовать ограниченные ресурсы больницы, в том числе различныеушные зеркала кузнеца,зеркало глаза, и т.д.
Поэтому финансовому отделу современной больницы нужно смотреть в будущее. Директор финансового отдела больницы должен знать, какие инвестиции следует делать больнице в будущем, и разрешены ли финансовые ресурсы? Финансовый персонал должен знать, нужны ли инвестиции каждому отделу? Сколько долга должна оплачивать больница? Если больница хочет инвестировать в строительство здания, финансовый персонал должен знать, строить ли здание палаты или амбулаторное здание.. IЕсли это амбулаторное здание, необходимо ли строить шесть, двенадцать или восемнадцать этажей, и знать соответствующие медицинские ресурсы, рынок услуг, конкуренцию между коллегами, даже транспорт, водоснабжение, окружающую среду и другие вопросы.
Новшеством бизнес-модели является маркетинг медицинских услуг, управление персоналом больниц, управление финансами больниц и внедрение правильной маркетинговой концепции в больнице. Медицинские услуги также включают модернизациюножницы медицинские зажимы,спектр стекла,носовая кислородная трубка, и т.д.).
